سلام

در روزهای 21 و 22 مرداد امسال در محل سالن خانه صنایع معادن استان اصفهان سمیناری برگزار شد با عنوان اولین همایش کاربردی معماری سازمانی ایران . خب البته قرار بود این همایش در اردیبهشت امسال برگزار بشه ولیکن به دلیل مسائل مربوط به انتخابات و حواشی اون این همایش به تاخیر افتاد . این همایش با همت سازمان نظام صنفی رایانه ای استان اصفهان و با همکاری استانداری و توسط شرکت فکر افزار اجرا گردید . واقعیت داستان این بود که من شخصاً در مورد معماری سازمانی و بحثهای اون هیچ سر رشته ای نداشتم و اولین بار کلمه معماری سازمانی رو از زبان جناب آقای مهندس گل محمدی اونم در کمیسیون مشاوران سازمان نظام صنفی شنیده بودم . طبق معمول هم که از بحثهای نظر صرف خوشم نمیاد از کمیسیون خارج شدم . اما بعد از برگزاری همایش کم کم نظرم عوض شد و نسبت به ضرورت موضوع اشراف پیدا کردم .

روز اول همایش

متاسفانه برخلاف قول و قراری که با خودم گذشته بودم که زود بخوابم شب برگزاری همایش دوباره پای رایانه ام بیدار موندم . تقصیر من هم نبود . این بحث بسیار جذاب بود . یک ویدیوی یک ساعت در مورد فریم ورک جدید مایکروسافت یعنی ان تی تی فریم ورک  . توی این ویدئو تیم طراح این فریم ورک صحبت میکنند  به هر حال تا من به خودم جنبیدم دیدم ساعت 4 صبح هست و وقتی با صدای زنگ موبایل بیدار شدم ساعت 1 بعدظهر بود . خلاصه آقای لطفی همکار سابقم منو بیدار کرد و کشید محل همایش . متاسفانه مراسم افتتاحیه رو از دست داده بودم اما خوشبختانه به کارگاه همایش رسیدم . کارگاهی با حضور آقای دکتر شمس و مهندس مهجوریان . این دو عزیز ظاهراً از دانشگاه شهید بهشتی تشریف آورده بودن . همچنین فهمیدم که جناب دکتر شمس پدر معماری سازمانی ایران هستند  . موضوع کارگاه در مورد پیدا سازی معماری سازمانی در شرکت مپنا بود و خب من حین ارائه تقریباً تمام مفاهیم رو بصورت کلی متوجه شدم . البته من چون حسابی خوابهامو رفته بودم کاملاً سرحال صحبتهای دکتر و همکارش رو گوش میکردم اما متاسفانه خیلی از حضار محترم صندلیهای راحت و هوای خنکه سالن رو غنیمت شمرده بودن و به چرت بعد از ناهار فرو رفته بودن . اما من خوب که به حرفهای آقای دکتر گوش کردم این رو فهمیدم که در معماری سازمانی تیمهای وارد یک سازمان میشوند و با بررسی وضعیت سازمان به لحاظ فرآیندها ، عملکرد ها مورد بازبینی قرار میدهند . همچنین تمامی موارد مرتبط با آی تی شامل نرم افزارها ، سخت افزارها و شبکه ها را نیز مورد آنالیز قرار میدهند . در واقع نوعی ممیزی انجام میدهند . این کار مستلزم صرف زمان زیاد برای انجام مصاحبه های مختلف با کلیه بخشهای اون سازمان میباشد . در نهایت برای سازمان یک سند راهبری آماده شده و وضعیت موجود و وضعیت مطلوب را در گزارشات مختلف در اختیار مدیران قرار میدهند . همچنین آر اف پی های مورد نیاز جهت پیاده سازی نرم افزار های جدید را آماده میکنند . اما در ارائه آقای دکتر برای بنده ابهاماتی ایجاد گردید . علت آن هم ماهیت محل اجرای پروژه یعنی شرکت مپنا  بود . ایشان در ارائه فرمودند که برای اینکه بر عملکرد شرکت مپنا تسلط پیدا نمایند بروی برخی از شرکتهای مشابه مپنا مطالعه کردند . از آنجا که شرکت مپنا یک شرکت هولدینگ بود تیم ایشان نیز بر روی شرکت زیمنس مطالعه نموده اند اما ذهن من درگیر این موضوع بود که چگونه میتوان یک شرکت دولتی و یا وابسته به دولت را با یک شرکت پیشرو خارجی در یک رده قرار داد . چه تشابهی بین شرکتهای اقماری دولتی در ایران با شرکتهای بین المللی خارجی وجود دارد . اما نکته دیگر برای ایرادات ایشان به سیستم موجود مپنا بود که نمیدانم چگونه میتوان به آن بعنوان ضعف یک سیستم اشاره نمود . در ارائه ایشان ضعف شکل فرمهای نرم افزار موجود آنهم از دید کاربران نقطه ضعف سیستم موجود بوده . اما بنا به اظهار نماینده شرکت مپنا مدیران شرکت مطبوع ایشان از عملکرد تیم آقای دکتر رضایت کامل داشتند .

حاشیه روز اول »

بعد از اتمام ارائه آقای دکتر جلسه پرسش و پاسخ شروع گردید که مطابق معمول آقای ف با سوالات شاهکار خویش سالن را مبهوت نمود و قبل از دریافت جواب از سالن خارج شدند . تاکید ایشان در استفاده از لغات فرهنگی حین پرسیدن سوال بسیار جالب میباشد . بعد از کارگاه نوبت به پذیرایی رسید و البته بنده بعد از آن از محل همایش خارج شدم اما طبق برنامه همایش تا ساعت 19 ادامه داشت که به نظر من این یکی از نقاط ضعفی بود که در اجرای همایش وجود داشت . یعنی به درزا کشیدن زمان

روز دوم همایش 

خب اینبار بر خلاف روز قبل سعی کردم 15 دقیقه مانده به ساعت شروع در محل همایش حاظر شدم . سخرانی این روز درباره مشکلات اجرای معماری سازمانی بود . سخران اول آقای مهندس زرگر بود که با بیانی شیوا و ته لحجه شمالی بسیار خوب و روان مطالب را ارائه نمودند . سخنران دوم آقای مهندس مومنی بود که همان مطالب آقای مهندس زرگر را تکرار کردند . سخران سوم نیز خانم دکتر حاجی حیدری بودند که با وجود بیان بسیار شیوا و تسلط کامل و پاورپوینت زیبایی که داشتند اما به دلیل اینکه مطالبشان کاملاً تکراری شده بود دیگر نتوانستند در حضار جذابیتی ایجاد نمایند . تصور بنده این هست که این مساله هم دومین نقطه ضعف همایش بود . سه سخنرانی در مورد نقاط ضعف که قطعاً در روحیه حظار تاثیر منفی داشت . مخصوصاً مشتریان دولتی که بعداً در نشست کاملاً مشهود بود . بعد از سخنرانی نوبت به نشست با محوریت چالشهای پیاده سازی معماری سازمانی در سازمانها رسید . این نشست با مدیریت نماینده شرکت ایریسا انجام شد . بعد از اتمام نشست بلافاصله پذیرایی ناهار انجام شد که انصافاً بسیار خوب و با کیفیت بود . بعد از ناهار هم دو کارگاه همزمان برگزار گردید که متاسفانه من در آنها شرکت نکردم . در نهایت مراسم اختتامیه و پایان همایش .

حاشیه روز دوم »

1) حقیقتاً امان از پارتی . امان از پارتی . دیدن بعضی دوستان دانشگاهی در سالن همایش بسیار برایم جذاب بود . کسانیکه در دوره دانشگاه به امور خاص شهره بودند و بعد از دانشگاه به راحتی صندلیهای مدیریتی را اشغال کردند . من در جمع آنها کسانی را دیدم که تصور میکنم دوره کارشناسی را در مدت 8 سال گذرانده باشد . حقیقتاً در این مملکت فقط دو رمز پیشرفت وجود دارد . یا پول یا پارتی . حالت سوم به نظر من معجزه میباشد .

2) در روز دوم فرصتی پیش آمد تا با برخی از میهمانان گپی بزنم . کسانیکه برخی نامهای شرکتهای آنها برای من یاداور خاطرات گذشته بود و در این زمان شانس صحبت کردن با آنها را داشتم .

تحلیل

  حقیقتاً برای شخص بنده بسیار شگفت انگیز بود که نظام صنفی توانست با چنین قدرتی همایش را برگزار نماید و اشخاصی را با چنین رتبه عملی به اصفهان بکشاند . زمان بندیهای ، تدارکات ، تبلیغات ، پذیراییها و .. همه در سطحی کاملاً حرفه ای برگزار شده بود . اینها جز با تلاش شبانه روزی تیم مجری حاصل
نکته دیگر در خصوص جو کشور میباشد که علارقم وضعیت بد اقتصادی شرکت ها و شرایط سیاست زده جامعه هنوز این انگیزه برای بزگزاری سمینارها وجود دارد تا علاقمندان به دانش بتوانند با تازه های علم و دانش آشنا شوند
کمبود تخصصهای نظری مطلب دیگری بود که در این همایش آنرا لمس کردم . بحث معماری سازمانی یک بحث نو و تازه میباشد و متخصصان این حرفه باید از یک توان بالای تحلیل و طراحی برخوردار باشند . تخصصی که متاسفانه در شرکتهای رایانه ای کمتر وجود داشته است . تصور میشود نظام صنفی رایانه ای استان اصفهان بایستی با برگزاری دوره های علمی مورد نیاز توان اعضا را در این حوزه بالا ببرد تا شرکتها بتوانند سهم خود را از بازار بوجود آمده بدست آورند .